מנהלים מתארים תפוקות עבודה משותפת

פניתי אל יואב, עם כניסתי לתפקיד, כיוון שהכרתי את התוצאות הטובות שהשיג בעבודתו בליווי מנכ"לים.

מטרותיי היו: א) שיפור ביעילות הארגון ב) יצירת שינוי מהותי במרכיבים מסוימים בתרבות הארגונית.

לאחר שנה של עבודה משותפת, בוצעו מספר גדול של פעולות ניהוליות , ברבדים שונים של הארגון.

היעילות בארגון השתפרה באופן מרשים, שיפור הניכר היטב בתוצאות המספריות.

בנוסף (ומבחינתי במהירת מפתיעה), קיימים שינויים ניכרים בתרבות הארגונית.

נוכחתי פעם נוספת, ביתרונות הברורים שמביאים הכשרתו הפסיכולוגית של יואב, וניסיונו הרב בעבודה עם מנהלים בכירים בתעשייה.

בנוסף, מהנה ומאתגר לעבוד אתו.

אסף שמש- מנכ"ל: "סנמינה" ישראל

יואב ,יועץ ארגוני בעל ידע רחב וניסיון מקצועי עשיר בהתמודדות עם תהליכי שינוי , תרם רבות בהבנת ההתנהגות ומורכבות המציאות , תמך וסייע להצעיד את הארגון קדימה.

יואב היה שותף מלא בטיפול בעובדים ובמנהלים כאחד, מילא תפקיד חיוני בבניית הנהלה ,בקביעת שיטות ניהול ותהליכי עבודה .

מצאתי ביואב שותף מלא , מחויב למשימה, לארגון ואלי, בעל מקצוע מנוסה וחושב, ולא פחות מכך, מישהו שנעים לעבוד אתו.

אציין גם שבהמשך ניהולי על בסיס שינויים אלה, הגיע הארגון, לתוצאות כלכליות מצוינות.

גלעד ילון- מנכ"ל: מפעל מתכת כפר מנחם

את יואב פגשתי עם הגעתי לחברת איטונג. 

משימתו של יואב הייתה להיות mentor למנהלים חדשים בארגון אשר לרובם זה גם היה תפקידם הניהולי הראשון.

כמנכ"ל חדש המגיע לחברה עבודתו של יואב הייתה לעזר רב. גם בהבנה ותרגום של מה שנאמר בין השורות וגם ב"הרמת דגלים".

יואב סייע רבות בהתפתחותו האישית של כל מנהל במעבר מעובד למנהל ובכך תרם רבות להצלחת החברה להתקדם קדימה.

בהרמת הדגלים סייע לי רבות בהבנת החוליות החלשות יותר בארגון הדורשות סיוע ומענה. 

אנחנו ארגון ערני מאד לתוצאות, ולא ממהרים להוציא כסף על יועצים חיצוניים.

הייתי ספקן במקצת, כאשר יואב ברנסקי הופנה אלי על ידי עמית, ובדקתי היטב, לפני שהתחלתי לעבוד איתו.

כיוונתי את יואב לעבודה עם חברי ההנהלה שלי.

הגדרנו ביחד יעדים ברורים לשינוי והתקדמות, אצל כל מנהל בנפרד.

להפתעתי ולשמחתי, חלה התקדמות ברורה ומשמעותית אצל כל אחד מן המנהלים.

השיפורים בסגנון הניהולי, בעבודה עם ממשקים, כפיפים וממונה, בהבנה משופרת של דרישות הארגון, בלקיחת  אחריות ובעוד מדדים חשובים.  השינויים היו ברורים לא רק לי אלא גם לעמיתים של המנהלים אשר עברו את התהליך.

השיפור ביכולות הניהוליות היה מרשים.

התוצאות הרצויות הושגו כיוון שיואב יצר קשרי עבודה ואמון עם מגוון רחב של מנהלים, וכוון אותם מתוך עולמם הניהולי. 

טומי הרדי-  מנכ"ל: "כרמית", מר פיקס

לכ: מר יואב ברנסקי

ברצוני להודות לך בשמי , ובשם הנהלת החברה והמנהלים בדרגי הביניים, על 5 שנים של ליווי ופיתוח המנהלים באיטונג.

בתקופה זו עסקת בעבודה פרטנית לצמיחה והתפתחות אישית של מנהלים, תוך הבנת הצרכים הארגוניים, וקידום משמעותי של המנהלים ושל  המטרות העסקיות.

יש לציין שהמנהלים לא רק שהתקדמו ביכולותיהם, אלא גם נהנו לעבוד אתך.

סייעת לנו בסדנאות מועילות בתהליך גיוס עובדים משלב אפיון התפקיד ועד לשלב הראיון האישי, והשתתפת בסגל התייעצות בתהליך.

תודה גם על עזרתך בצמתים חשובים ומורכבים של גיוס ופיטורי מנהלים בכירים.                           

    ששון הר סיני- מנכ"ל :  "איטונג"

1. לפני למעלה מ - 7 שנים, החל יואב  לשמש כיועץ ארגוני לחברות הקבוצה.
.2 מתחילת הדרך עמנו הביא  יואב ערך מוסף לחברתנו והיה שותף מלא לתהליך קבלת ההחלטות, ייזום והובלת תהליכים, שינוי והתייעלות ארגונית, כל זאת תוך הבנה ורגישות גדולה לחברה המוגדרת
כחברה משפחתית.
.3 יואב הוביל תהליך מתוכנן של קביעת יעדים ומטרות לקידום החברה תוך עבודה עם כל הדרג הניהולי
הבכיר. יואב ניחן בחדות אבחנה וקולט ברגישות את הסיטואציות הארגוניות הדורשות טיפול ושינוי
ועושה זאת בהצלחה רבה. ניכר שכל עצותיו החכמות והנכונות הן פרי ניסיון של עשרות שנים בתחום
הייעוץ הארגוני והעסקי.
.4 אנו סבורים שכל ארגון שיבחר ביואב לתהליך של התייעלות ארגונית ושיפור תהליכים וביצועים ייהנה מהאישיות של יואב ומניסיונו העשיר, דבר שיוסיף ערך לפעילות הארגון וימצא ביטוי בשורת הרווח שלו בכלל, ובקבלת החלטות מושכלות בפרט.
בכבוד רב,

חופית פרץ אמסלם, עו"ד- סמנכ"ל , (לשעבר מנכ"לית): "פרץ בונה הנגב"

כבעלים יחיד של חברה עתירת כח אדם נזקקתי לאדם אובייקטיבי שיעזור לי לבחון את הפעילות בעיניים שונות משלי ויגרום לי לבצע שינויים שלא תמיד היו נוחים.

יואב היה האדם שהתאים למשימה זו. יכולתו להקשיב, למקד ולהצביע על נקודות החולשה היו חיוניים לקבלת החלטות קשות. עבודתו הצמודה עם המנהלים בחברה אפשרו את יישום ההחלטות באופן חלק תוך שיפור המוטיבציה של המנהלים, העובדים ובסופו של דבר לשיפור התוצאות העסקיות באופן מובהק.

גיל אורן- מנכ"ל ובעלים: "פרדיקטיב דייל בע"מ"

במהלך כניסתי לתפקיד מנהלת חברת בת בישראל, הדבר הראשון שביצעתי היה, לצרף את יואב ברנסקי כיועץ ארגוני, וזאת לאחר הכרות רבת שנים, בהן נעזרתי בו בתהליכי שינוי בתפקידיי הקודמים, כמנהלת ב"כתר" וב"ברמד".

ההחלטה להיעזר בשירותיו כיועץ ארגוני בחברה הייתה חשובה ביותר , ותרומתו הייתה חשובה ומשמעותית, הן לחברה, והן לי כמנהלת בעיצומו של שינוי ארגוני ובניית צוות מנהלים בכיר , העובד בסינרגיה ועבודת הצוות בו הכרחית להצלחת החברה.

הבחירה שלי ביואב, נבעה מרצוני להביא איש מקצוע מצוין, אשר ידע ליצור קשר מהיר עם מגוון רחב של עובדים, ולאבחן את צרכי הארגון מצד אחד, ואת הצרכים האישיים של המנהלים אותם הוא מלווה, באופן מקצועי, וללא פשרות, תוך תחושת שותפות ומחויבות, המשמרות את הקשר האישי והליווי לאורך זמן.

התרשמתי שוב, מהיתרון שבהכשרתו הפסיכולוגית של יואב, ליצירת התחברות מהירה עם מנהלים מכל הדרגים, אשר אפשרה התקדמות מהירה בעבודה עמם, ומההבנה הטובה של יואב  בתהליכים ארגוניים, והיכולת לאבחון מהיר של נקודות לשיפור. 

אורית ריינהרץ- מנהלת פעילות: "פולימר ישראל"

את יואב הכרתי כמאבחן למשרות בכירות .

לאחר שהתקבלתי לנהל את חברת "דיקם " חברה בבעלות קיבוצית הבנתי שאני זקוק לעזרה .

זאת למרות שהגעתי עם ניסיון ניהולי עשיר .

כבר בפגישת ההכרות אפשר להבחין כי מדובר באיש מקצוע מנוסה בתחום הארגוני, ובתחום הבין אישי בצוות ההנהלה .

וכפי שציפתי יואב היה פרטנר להתייעצות ולקבלת החלטות במבנה הניהולי של החברה . יתר על כן הוא ליווה אותי בתהליך היישום .

בעיני זה היה חלק חשוב מאוד שהופך אותו לשותף ולא לעוד יועץ שכולנו מכירים וחווינו .

בעבודה עם אנשי מקצוע כמו יואב לא תמיד את יודע מה אתה רוצה ,במקרה זה הוא ידע להביא אותך למטרה בסבלנות, בשקט, במקצועיות, ועם הרבה צניעות .

אשמח להמליץ ולספר על ההצלחות בתהליך שבוצע בחברת דיקם .

אריק אברהם- מנכ"ל: דיקם עין חרוד .

Yoav has been instrumental in helping me identify weak areas within my management team and wider workforce, and putting plans in place to improve the working methods and culture of the staff. He has worked both 1-1 with key staff to help guide and mentor where needed, and has developed programs across the whole company for significant improvements in efficiency and morale within the staff.