הקודקוד- בניית מנהל העל של הארגון

בניית מנהל-על של העתיד בארגון, צעד אחר צעד

כיצד מפתחים מנהל ביעילות?

האם ניתן לשנות אופיו של אדם?

אמנם לא ניתן- אך בארגון, מוערך המנהל ע"פ ההתנהגויות הניהוליות שלו, והתנהגויות אלה ניתן בהחלט לשנות, באמצעים המתאימים.

שיטת פיתוח מנהלים קלינית/ארגונית

תפוקות: שינוי מהותי, מהיר, ובולט לעין כל, של תפקוד המנהל בארגון, בתחומי ניהול כפיפים וניהול משימות, ממשקים עם עמיתים, קשרי עבודה עם ממונה, הרגלי עבודה,ותפוקות.

מדוע השיטה כה יעילה?:

הכשרה קלינית רבת שנים מקנה גישה ושינוי לרבדי אישיות עמוקים ולשאיפות חיים של המנהל.

נסיון עצום   במגוון רחב של ארגונים, מאפשר איתור מהיר של נקודות מפתח ליצירת שינוי בכל ארגון ספציפי.

מאות תהליכי פיתוח מנהלים שבוצעו, מקלים על הבנת הצרכים של מנהל וחיבורם ל AGENDA הארגונית

שיטת עבודה מובנית ומוגדרת מראש , ההופכת  את הממונה ואת משאבי אנוש לשותפים מלאים בתהליך, מביאה לתוצאות מהירות וברות קיימא לאורך זמן.

מסגרת הזמן: עד שני רבעונים.

התהליך:  הגדרת יעדים מדידים עם הממונה, משאבי אנוש, והמנהל עצמו, יצירת חוזה עבודה עם המנהל, מציאת חיבור בין שאיפותיו המקצועיות/אישיות של המנהל ובין דרישות הארגון, תצפית (במידת הצורך) על תפקוד המנהל במצבי אמת- תהליך הדרכת ושינוי התנהגות המנהל, נקודות קבועות מראש של בחינה והערכת התקדמות לאורך התהליך.